包袋紙袋

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原標題：北京奧運會、尼日利亞大選還要請它上陣？生物識別的春天來了，亞略特正待起飛隨著科技的發展，生物識別的應用已不是什麼新鮮事兒，從iPhone首發的指紋鎖，到最近iPhone備受關注的人臉識別鎖、再到更高技術含量的虹膜識別智能鎖，毫不夸張的說，傳統鎖已經逐漸失去了市場競爭力，被智能鎖慢慢取而代之。而這一切，還要從生物識別技術開始講起。所謂生物識別技術，是指采用每個人獨一無二的生物特征來驗證用戶身份的技術，又稱生物特征認證。而指紋識別技術，就是目前較為常見和成熟的生物識別技術之一，是人與生俱來的身體特征，大約在14歲以后，每個人的指紋就已經定型，不會因人的繼續成長而改變。1975年出生的邵宇，大學畢業后從一名普通的研發人員做起，不出幾年時間便在就職的公司獨當一面。在這之后，邵宇面臨人生的重要選擇——是投資房產與辭職創業？這個抉擇放在當下，也會成為不少人的難題，而邵宇，卻是瞄準了解決信息時代“我是誰”的生物識別問題，成功贏得了這場賭注。創業與買房，他選擇了前者2000年，還在軟件開發公司任職的邵宇來到深圳分公司帶團作戰，不出一年時間，還是年輕小伙的邵宇成為深圳區域總經理。隨后，他帶領的研發團隊更是取得優異研發成績，成功申請國家專利技術。“創業的時候到了”，心里的這個聲音越來越大時，邵宇開始思考起創業來。在投資房產與辭職創業二者間猶豫很久，最終在征求了妻子意見并獲得其贊成后，卲宇還是選擇了將幾年的積蓄用于創業。對卲宇來說，最難的不是踏出這一步，而是找準方向。結合自身優勢，結合自己對未來十年的市場需求判斷，注意到當時國內企業用來考勤的指紋機，一道“靈光”乍現——指紋算法！2004年2月，卲宇注冊了深圳市亞略特生物識別科技有限公司，包括自己在內，公司總共3人。但人少不代表力量小，同年，卲宇帶領的團隊研究出指紋動態優化算法并獲得國家專利，公司生產的第一個產品——指紋U盤也應運而生。一切勢如破竹。回憶當時創業的選擇，邵宇說：“我就是一個對技術癡迷的人，陶醉于科技為生活帶來的改變和影響，也希望自己可以用技術做點牛的事，讓每個人都可以用到我的產品。”路可以走錯但方向不能偏如果把創業比作爬山，那么初創期都是在山腳徘徊。2004年至2007期間，亞略特從中銀大廈搬進哈工大深圳校區附近的創業園，團隊從最初的3人發展至100多人，但市場卻一直未鋪開。此時，卲宇創業初投入的1000萬已日漸其底。虧本數字逐漸增大，市場卻依舊未有多少起色，卲宇坦承當時的心理壓力很大。“路可以走錯，但方向不能偏。”與此前是否創業的疑問不同，這次卲宇異常堅定。他認為自己要攀登的高峰一直就在那里，再努力點或許就能越過眼前的層巒和荊棘，走在前頭成為引領者。2007年，卲宇從銀行貸款1000萬，再次大舉投入技術研發。2008年，中國舉辦奧運盛會，卲宇的公司也破冰成長。與聯想合作生產指紋存儲硬盤，這成為公司的第一份大單，也成為打開市場的一個入口。尼日利亞大選現場照爬坡的時期正式開始了。2009年，尼日利亞舉行大選，為方便選民有效投票，需要找一家擅長提供投票系統和設備的公司。亞略特的技術和產品吸引了尼日利亞相關政府部門的目光。這一單的完美完成，讓卲宇的公司在業內聲名大振，也由此敲開了國際市場的大門。站在春天的風口開始騰飛“生物識別的春天已經來了，我們現在就站在風口上，正在準備騰飛。”卲宇曾在2015年舉辦的第三屆中國生物識別產業創新論壇上曾這樣表達了對生物識別的樂觀前景。當然，這是他十多年前未料想到的，“想到會有這一天，但沒想到會這么火！”2015年起，在經歷了一直虧損的創業初期和不斷積累蓄勢的爬坡期之后，亞略特進入快速發展期。目前，亞略特的銷售額有一半來自海外市場，長期合作的客戶來自美國、墨西哥、巴基斯坦、烏干達、塞爾維亞等多個國家。在細分市場里做到國內領先已不再是亞略特的目標，將中國制造傳輸到國際市場，與國外競爭對手一較高下，成為亞略特新的發展新目標。如今，在公司的100多人里，65%屬研發團隊。每年，亞略特都會將銷售額的15%用于研發，如今已擁有100多項專利技術。創友君與邵宇采訪合照當初，邵宇瞄準“生物識別”方向選擇創業，成為國內該領域第一批吃螃蟹的人。如今，亞略特發展如日中天。邵宇說，“8年之后如果我們還在，那就說明我們成功了。”返回搜狐，查看更多責任編輯：聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。閱讀()

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