包袋紙袋

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這個藍帽子，是營素補充劑和保健食品批準證書，得經過國家食品藥品監督管理局的批準才能拿到，目前，市面上的公司，也只有湯臣倍健一家有數百個藍帽子。藍帽子既是現在的優勢，也是未來的保障。要知道，我們國家對于保健品證書的發放要比其他國家嚴格的多，一個產品想要獲得藍帽子至少要2-3年時間。因此，大量囤帽子的，除了湯臣倍健，往往是醫藥公司，比如中藥巨頭同仁堂。湯臣倍健的營銷能力一直都很強，從最開始的代言人姚明到現在的蔡徐坤，可謂與時俱進（雖然我們團隊不是蔡粉，也許是我們老了吧）。不過，湯臣也不是一路順風順水，到了2016年，湯臣遇到了第一次滑鐵盧，由于其藥店渠道已達接近飽和，而其他國外大牌跟其學習，也入駐藥店抄作業，自身增長乏力，競爭對手虎視眈眈，湯臣2016年年報無比難看，網上一時間紛紛傳言，湯臣藥丸。一整年，湯臣都在深度調整，一邊積極擴展線上渠道，一邊砍掉虧損連鎖店，同時聚焦大單品戰略。所謂的大單品，就是全力打造一個爆品（子品牌），一般來講是年銷售額達10億元，以子品牌反過來帶動主品牌增長。大單品第一站健力多（氨糖系列）首戰告捷，之后湯臣又推出健視佳（葉黃素系列）以及在去年收購的澳洲益生菌品牌lifespace，意圖搶占氨糖、葉黃素、益生菌三個大市場。目前看來，健力多增勢喜人，健視佳、lifespace時間過短效果不明，但益生菌這個市場，我們在此單獨做一個解讀，也會在明天仔細講解對lifespace的收購案。

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