包袋紙袋

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　　順德一天天冷了，而胡偉能的心卻一天天暖了。“2007年只當播種，希望2008年收獲。”　　39歲的胡偉能是廣東省中山市金威燈飾電器有限公司法定代表人兼總經理。該公司主要為美國、歐洲、日本等市場的知名買家OEM生產各式中高檔燈飾。　　從2005年至今，人民幣升值、原材料價格、工資上漲以及退稅減少四股匯聚的“寒流”，讓這家燈飾民企舉步維艱。　　“事實上2004年已經看到這些苗頭了。”已在燈飾業磨礪了12年的胡偉能告訴記者，那種埋頭賺取微薄加工費，而不注重自主研發和市場渠道建設的經營模式很難持續，“企業必須進行行業調整！”　　胡偉能想了不少辦法。近年來，通過參加在美國、歐洲、中國香港等地舉辦的大型國際燈具展覽及通過互聯網、國際貿易雜志等媒體，在原有客戶基礎上開拓新訂單來源，取得了一定效果。　　但是今年，他還是被迫放棄了部分單價跟不上原材料升幅的訂單。　　燈飾本是相對的耐用品，家庭更換不頻繁，加上上述原因嚴重壓縮利潤空間而又競爭激烈，胡偉能不得不未雨綢繆。　　通過多年的市場走訪，市場嗅覺敏銳的胡偉能發現，無論國內及國外，仍處初級競爭狀態的家居用品市場比燈飾市場前景更為廣闊。2004年，他決定，在維持原有燈飾生產的基礎上，重點拓展家居用品市場。　　轉向需要兩大條件，一是成立自己的設計研發中心，二是適合生產的新廠房，歸根結底是需要資金。胡偉能想到了銀行。　　胡偉能的信貸需求，很快納入了興業銀行順德支行的視線。早在2004年，支行客戶經理陳淑儀就關注著金威燈飾。在她看來，“務實進取、專業敬業、思路廣闊且管理經驗豐富”的胡偉能，不僅無不良嗜好，且個人信譽良好。[1][2]下一頁想讓您的事業成功嗎?網上賺錢成功三步曲1不是會員2已是會員免費宣傳產品3推廣公司讓生意火起來!

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